Berater · Interim CIO & CEO

Michael Kapst

Mehr als 25 Jahre IT- und Geschäftsführungserfahrung

Wenn die IT eines Unternehmens führungslos ist, ein kritisches Projekt ins Stocken gerät oder in einer Wachstumsphase operative Führung auf C-Level fehlt — kommt Michael ins Spiel. Er bringt Struktur in unklare Situationen und sorgt dafür, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern bis zum Ergebnis umgesetzt wird.

Portrait von Michael Kapst

Schwerpunkte & Leistungen

01

CIO-Vakanz & IT-Steuerung

Ihre IT hat keine Führung — und laufende Projekte, Dienstleister und das Team brauchen klare Richtung. Michael übernimmt die CIO-Rolle, analysiert IST und SOLL und steuert die IT, bis eine dauerhafte Lösung steht.

02

IT-Projekte mit Tragweite

Systemwechsel, Umbau der IT-Infrastruktur oder Einführung neuer Lösungen — Projekte, bei denen viel auf dem Spiel steht und interne Kapazitäten nicht reichen. Maßstab: zeitlich und finanziell im Rahmen bleiben.

03

Cyber Security & IT-Sicherheit

Schutz vor Cyberangriffen, der den Anforderungen von BSI und Versicherung entspricht. Michael führt IT-Sicherheitsstandards ein, erstellt und testet Notfallpläne und bringt den Schutz auf den neuesten Stand.

04

Unternehmensaufbau in der Wachstumsphase

Wenn Organisation, Prozesse und Führungsstruktur nicht mehr mithalten: Michael übernimmt als Interim CEO die operative Steuerung — baut Managementebenen auf, stellt Personal ein, etabliert eine belastbare Meetingkultur.

05

Sanierung & Restrukturierung

Wenn sich das Geschäftsmodell ändern muss oder die Produktion eine neue Struktur braucht und die Zeit drängt: Michael entwirft und setzt Sanierungskonzepte um und bringt neue Produkte an den Markt.

Interim CIO Interim CEO IT-Strategie Cyber Security Restrukturierung Digitale Transformation

Arbeitsweise & Branchen

Michael arbeitet kooperativ und wertschätzend mit den Menschen und Strukturen, die bereits da sind. Er nutzt vorhandene Potenziale und ergänzt sie bei Bedarf durch sein Netzwerk professioneller Fachleute.

Ihm ist ein ehrlicher, offener Austausch auf Augenhöhe wichtig — seine Leistung muss einen klaren Nutzen für den Auftraggeber haben. Was er ablehnt: Maßnahmen, die gegen Menschen gerichtet sind. Regeln und Prozesse müssen den Menschen dienen, nicht umgekehrt.

Schwerpunkt bei Unternehmen mit 10 – 100 Mitarbeitern und bis zu 10 Mio. € Umsatz.

  1. Softwareentwicklung
  2. IT-Dienstleistungen
  3. Einzelhandel & E-Commerce
  4. Yachtbau & Produktion
  5. Medizinische Datenerfassung
  6. E-Learning
  7. Telekommunikation
Stimmen aus der Praxis

Was Wegbegleiter sagen:

„Als Partner und GF hatte Michael Kapst in den vergangenen 10 Jahren maßgeblichen Anteil am Aufbau und Wachstum unseres gemeinsamen Unternehmens von 3 auf 25 Mitarbeiter. Seine Fähigkeit, Neues zu erfassen, zu strukturieren und auf dieser Basis Lösungen zu entwickeln, hat mich sehr beeindruckt.“

Andreas Koch — Co-Founder & Geschäftsführer, outermedia GmbH

„Meine Situation erschien aussichtslos. In kurzer Zeit hat Michael sich in unser Team integriert, in kritischen Situationen für Motivation gesorgt und mit Erfahrung, Gelassenheit und Zuverlässigkeit für die nötige Stabilität gesorgt.“

Dennis Kaltwasser — Geschäftsführer, Bertine GmbH

„Michael hört zu, ist offen für Vorschläge und stets an einer für alle guten Lösung interessiert. Selbst in schwierigen Situationen versteht er es, unterschiedliche Menschen zu einem Team zusammenzuführen.“

Friedrich Enßle — Mitglied der Geschäftsleitung, ARGUS DATA INSIGHTS Deutschland GmbH
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