Gründer, Unternehmer, operative Führung in Wachstums- und Umbruchphasen
Wenn die operative Führung plötzlich fehlt, das Unternehmen schneller wächst als seine Strukturen oder der Schritt in den digitalen Vertrieb ansteht — dann kommt Thomas Berndorfer. Er übernimmt operative Verantwortung, baut Prozesse auf und bleibt, bis es läuft. Nicht als Berater von außen, sondern als jemand, der selbst gegründet, skaliert und ein Unternehmen verkauft hat.
Ihre operative Führung fällt aus — durch Kündigung, Krankheit oder Wachstum über die bestehende Struktur hinaus. Thomas übernimmt die operative Gesamtverantwortung, stabilisiert den Betrieb und sorgt für eine saubere Übergabe an einen dauerhaften Nachfolger.
Sie wollen einen digitalen Vertriebskanal aufbauen oder Ihren Online-Handel professionalisieren — aber intern fehlt das Know-how. Thomas bringt über zehn Jahre E-Commerce-Erfahrung mit, von der Plattformauswahl bis zur Steuerung externer Agenturen.
Ihr Unternehmen wächst, aber Prozesse, Strukturen und Zuständigkeiten kommen nicht hinterher. Was mit 20 Mitarbeitern funktioniert hat, bricht bei 80 zusammen. Thomas analysiert, wo es hakt, und skaliert Ihre Organisation — pragmatisch und ohne Berater-Overhead.
Sie wissen, dass KI relevant wird, aber nicht wo anfangen. Thomas identifiziert konkrete Anwendungsfälle, bewertet Nutzen und Machbarkeit und begleitet die ersten Pilotprojekte. KI dort, wo sie Ihrem Geschäft tatsächlich hilft.
Thomas arbeitet eng mit der Geschäftsführung und den bestehenden Teams. Keine Berater-Armada, kein Methodenzirkus — sondern anpacken, zuhören, pragmatisch umsetzen.
Er braucht direkte Wege zur Geschäftsführung, ohne Abstimmungsschleifen über drei Ebenen. Dafür bekommt man jemanden, der Verantwortung übernimmt und bleibt, bis es läuft.
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch Ihre Situation besprechen.